Führungskräfte und Projektleiter
Die Zukunft ist nicht planbar
Märkte verändern sich - teilweise dramatisch. Die Kunden haben permanent neue Forderungen.
Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verändern sich. Die Digitalisierung bietet vielfältige, technische Möglichkeiten.
In so einer VUCA*-Welt sind verbindliche Vereinbarungen der Erfolgsfaktor für schnelle Umsetzung.
Deswegen ist Verhandeln auch ein Führungsinstrument.
Die Analyse von 40 Jahren Führungserfahrung hat uns die Strukturen des Erfolges erkennen lassen.
Diese wenden wir auf die konkreten Fälle und Verhand-lungssituationen unserer Teilnehmer an.
Dadurch sind unsere Trainingsinhalte immer Praxis pur und hundertprozentig relevant. So lernen Menschen am schnellsten und der Transfer in den Alltag gelingt am leichtesten.
Mit individuellen Coaching- und Consulting-Anteilen fördern wir die Fähigkeiten der Teilnehmer situativ und sehr kreativ.
Die Persönlichkeit erweitert sich, es gehen Türen zu neuen Räumen auf. Das ist wichtig, denn: Wenn Kontakt nicht auf Anhieb gelingt, gibt es kaum eine zweite Chance.
Das Durchsetzungsvermögen steigt, der Verhandlungs-erfolg stellt sich ein und Lösungschancen werden wahr-genommen, ohne dass die Freundlichkeit verloren geht oder Beziehungen beschädigt werden.
*volatility=Volatilität (Unbeständigkeit),
uncertainty=Unsicherheit, complexity=Komplexität und ambiguity=Mehrdeutigkeit
Individualisierung: Increased Impact
Über 1'000
One-on-one Coachings
In Entwicklung:
Negotiation Intelligence
E-Learnings
über 5 Jahre
Seminare
über 20 Jahre
Digitalisierung: Sinkende Kosten
