Messbar bessere Verhandlungsergebnisse mit dem
BSCC-Verhandlungs-Management-System©
SO GEHT WEITERBILDUNG OHNE BUDGET:
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Einkäufer erleben die effektivste und nachhaltigste Form des Lernens:
Sie werden an ihren eigenen konkreten Fällen geschult und können das Ergebnis für sich buchen. -
Firma lernt Verhandlungsmanagement umsetzen
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Besseres Verhandlungsergebnis als ohne die Unterstützung von BSCC = Mindestens die Kosten werden gedeckt.
In 4 Schritten zu messbar mehr Erfolg
3.
VERHANDLUNGSPLANUNG UND
–RHETORIK OPTIMIEREN
MIT KI
VORBEREITUNG
NDA, Lieferantenauswahl,
Auswahl der zu coachenden
Einkäufer, Übergabe der Daten
4.
DURCH-FÜHRUNG UND AUSWERTUNG GGFLS.
MIT KI
2.
POTENZIAL IDENTIFIZIEREN
MIT KI
POTENZIAL
RHETORIK
MESSEN
1.
MESSSYSTEM DEFINIEREN
MEHR WERTBEITRAG ALS EXTERNE KOSTEN
Rahmenbedingungen
MESSKRITERIEN:
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Definition des Erfolgsbeitrages von BSCC erfolgt aus Marktindizes und vorherigen Ergebnissen.
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Wie sicher bist du auf einer Skala von 0 – 10 (10 = sehr sicher)?
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Wie zufrieden bist du mit deinem Verhandlungserfolg auf einer Skala von 0 – 10 (10 = sehr zufrieden)?
KONDITIONEN:
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1900,– €/Lieferant + 10% vom zusätzlichen durch BSCC erreichten Wertbeitrag
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Mindestens 2 Lieferanten
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Wir unterstützen solange, bis wir die Kosten durch zusätzliche Wertbeiträge erreicht haben (ROI von 1)
Sollte Live-Unterstützung gewünscht werden, fällt eine Anreisepauschale von 600,– € und Übernachtungskosten von 150,– €/Nacht an.
Eine Anzahlung von 80% der gebuchten Fälle erfolgt vor Schritt 1, zahlbar 14 Tage netto. Die Schlussabrechnung wird spätestens 12 Wochen nach der ersten Anzahlungsrechnung gestellt.
Ihr Nutzen dargestellt an einem typischen Beispiel
Preisverhandlung mit einem Lieferant mit 290’000 EUR Jahreseinkaufsvolumen:
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3 % besser als ohne BSCC = + 8700 EUR zusätzlicher Wertbeitrag
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5 % besser als ohne BSCC = +14500 EUR zusätzlicher Wertbeitrag
Bei 3% bleiben von 8700 EUR zusätzlichem Wertbeitrag nach Abzug der Investition von 1900 EUR und der 10% Erfolgsbeteiligung von 870 EUR noch 5’930 EUR für Sie!
Ihr Nutzen auf einen Blick:
Das macht einen ROI von > 2, zusätzlich
das Know-How für Verhandlungsmanagement und -planung, zusätzlich
die Weiterbildung für die verhandelnden Einkäufer
